Is Posthuman (or Superhuman?) Resources Management Needed?

McKinsey & Company (2016) released a research based article entitled “Where machines could replace humans – and where they can’t (yet)”. The conclusion they made were involving analysist of 2000 plus activities from more than 800 occupations from US Bureau of Labor Statistics and O*Net. It is worth noting that the report was not considering only the jobs but rather the details of activities (within the jobs). Activities were categorized based on their feasibility to be automated by current technology and machine, such as robots and artificial intelligence. In conclusion, jobs that involve predictable (routine) physical work (78%), processing data (69%), and collecting data (64%) might be replaceable. In another side, jobs that involve unpredictable physical work (25%), stakeholders’ interactions (20%), applying expertise (18%), and managing others (9%) are still less likely to be automated with currently demonstrated technology.

Frey and Osborne (2013) from Oxford University Engineering Sciences Department and the Oxford Martin Program argue that 47% of total employment in the US is in the high risk category. By saying high risk, Frey and Osborne (2013) refer to the automation expectancy at a decade or two. It is true that computerization has already taken some tasks with explicit rule and routine based activities (Autor, et al., 2003 in Frey and Osborne, 2013). However, big data, artificial intelligence, and robots are rapidly entering the area of pattern recognition for doing non-routine tasks, even enhanced with senses and various skills which previously were done manually (Brynjolfsson and McAfee, 2011; MGI, 2013 in Frey and Osborne, 2013). Thus, it is believed that nature of work in various industries and occupations will be changed significantly, although Frey and Osborne (2013) see that some bottlenecks of computerization and automation will make the process longer, especially in the activities and jobs that involving perception and manipulation, creative intelligence, as well as social intelligence.

In other released article, McKinsey & Company (2015) stated that less than 5% of whole jobs can be automated using current technology. Yet, 60% of jobs could have 30% or more of their activities to be automated with current technologies, including robots and artificial intelligence. In other words, most jobs would need quite significant redefinition as well as business processes transformation in the near future. Bessen (2017) argue that based on the data of manufacturing employment in the United States since 1950, there is a strong evidence that the view that automation eliminates jobs wasn’t always true, with consideration of globalization as well. This statement is supported by other evidences, for instances from Gaggl and Wright (2017) which stated that “technology tended to raise employment in wholesale, retail, and finance industries, but had no statistically significant effect on other sectors, including manufacturing”. Gregory, Salomons, and Zierahn (2016) find “that automation of routine tasks tends to eliminate certain jobs (activities), but that net employment increases”.

As a scholar in human resources management and industrial relations, who have been working for 4 years as an HR practitioner and consultant, some reflections related to that issue will be discussed in this article. I will try to deliver two important perspectives related to whether HR jobs will still be relevant and what kind of HR leader is needed in the future.

In a book entitled ‘Homo Deus: A Brief History of Tomorrow’, Harari, (2016: 56) argued that “Human species is not going to be exterminated by a robot revolt. Rather, human is likely to upgrade itself step by step, merging with robots and computers in the process…”. He added that ‘humans will make a bid for divinity, because humans have many reasons to desire such and upgrade, and many ways to achieve it”.

Sophia, a robot that received a citizenship from a country. Photo source & article:

Clearly, Harari believes that human species (in his term Homo Sapiens) would continue to experience kinds of evolution to be ‘more than human’ or I will use the term ‘posthuman’ in this writing. ‘Superhuman’ could also be an alternative term, yet more references and previous writings by scholars we found using ‘posthuman’ term. The term ‘Posthuman’ is actually not a new concept. The origin of it was at the cybernetic movement in 1940s. It became quite explosive in 1990s because Donna Haraway’s Simians Cybors, and Women: The Reinvention of Nature in 1991. Haraway’s doesn’t use the term ‘posthuman’ in explicit way, yet her believes that boundaries between human and other creatures (in this context is technology) is ‘no longer secure’, and is able to be a hybrid, or cyborgs. However, in this age of technology, posthuman is being used to describe “a time in which ‘human is no longer the most important things in the universe’, where ‘all technological progress of human society is geared towards the transformation of the human species’, and where ‘complex machines are and emerging form of life” (Pepperell, 2003:177 in Gane, 2006). The term ‘posthuman’ gains various critics in previous years, but it becomes clearer today that “a new culture, in which the ‘purity’ of human gives way to new forms of creative evolutions” is being more acceptable (Gane, 2006).

Some evidences show that the process of this kind of upgrade or creative innovations are already happening for marking the ‘posthuman’ era. Gray in BBC Story (2017) uses a term of “another level of convenience” to describe how an employee of a software firm Mozilla was voluntarily being implanted with a rice-grain-sized microchip, which enable to open doors, log in into computers, and contain his all contacts address. Further updates related to this matter, the New York Times reported that on August 1st 2017, employees in Three Squared Market, a technology company based on Winconsin, were offered to be injected a chip in between their thumb and index finger. Once it is done, anything related to RFID jobs such as accessing office building or make payment for foods in office cafeteria can be done with waving the hand. It was not a compulsory, but as much as 50 out of 80 people were voluntarily being injected with the microchip. This program, as believed to be the first in the United States, was cooperated with a Swedish Company, Biohax International, which also already applied in another Swedish Company, Epicenter.

Despite of the debates whether it’s risky or any other perspectives among employees and society in general, this phenomenon is as exactly as what Harari (2016) mentioned above. Slowly, human will upgrade and evolve themselves to be integrated with robots, that would enable them to redefine jobs, create new employment systems / environments, and transform existing business process. Indeed, this will not be happened in a day or in a year, but slowly, the ‘posthuman’ will be new normal.

Reflecting to aforementioned two perspectives related to HR and referring to automation feasibility from McKinsey & Company’s report, some activities within HR related jobs are already automated (personnel administration, payroll, some parts of learning and development, some degree of recruitment process, and some of compensation and benefits). Yet, some other activities that involve managing others (e.g. talent management), stakeholder’s interactions (e.g. industrial /employee relations), applying expertise (e.g. organizational development, employee selection), and even unpredictable physical work (e.g. organizing employee events) might yet to be replaced by robots and artificial intelligence. With the raise of ‘posthuman’ in the making, HR practitioners will also need to be ‘upgraded’ in order to be relevant and to be able to shift from human resources management to posthuman resources management.

Before going deeper to posthuman resources management, it is important to note that HR team would be dealing with managing people in business transformation process affected by robots and artificial intelligence. As some predictable and routine activities and jobs in, for instance, manufacturing are replaceable by machines, HR team would be in charged to determine redundancy (laying off certain number of employees) or design and implement relearn / reskill for its employee to be allocated to other activities or jobs in order to avoid redundancy. This indeed will depend on business strategy, financial condition, and board management’s goodwill.  Nevertheless, high level skills of project management, communication, interpersonal, and emotional intelligence would be needed to be equipped by HR team to make sure the process run smoothly.

The Circle movie, starred by Emma Watson and Tom Hanks which released on April 2017, tells a story of an employee in giant technology company and how she’s worried about damaging implications resulted by the company. Albeit receiving many negative comments and critics because of its story plotting and flat content, some movie segments show the condition of how current technology transform some HR related jobs such as performance management, employee engagement, as well as integrated employee health, compensation, and benefits. In the time forward, when business transformation came into its shape by embodying robots and artificial intelligence in most sectors. AS posthuman are coming to the workplace, a new face of posthuman resources management needs to born.

In 2015, The World Economic Forum, in cooperation with Accenture, released a report entitled “Industrial Internet of Things: Unleashing the Potential of Connected Products and Services”. One of the highlights is discussing how the emerging job market will demand new and different skill set of the workforce. This ‘new skill set of workforce’ is underlined with an emphasize of ‘new mindset’ towards the emergence of robots and technology. By saying ‘new mindset’, posthuman resources management leaders need to equip themselves with the understanding of posthumanism and how to collaborate with them in making sure the organization’s goals are achieved.

In attempt to be a future leader in post-human resources management, some skills and technology augmentations need to be done. Organization design might be different in posthuman era, in which some kind of structures might be needed, some others might need to be dismissed. The recruitment process would also need to be improved in selecting the most suitable ‘posthuman’ with the new form of jobs. The learning and development process might be integrated into certain database embedded in ‘posthuman’ individual, and would be continuously aligned with the business processes. The performance management system would be easily assessed and recorded, yet needs to be adjusted with the posthuman conditions in new jobs era. The form of compensation, benefits, and even pensions might need to be transformed into different types of packages.

In conclusion, I don’t feel worry if my job as an HR practitioner (or at least I don’t feel anything yet) would be taken by robots and/or artificial intelligence – as from the perspective of ‘can’t do anything except to embrace’. It is believed that human species will be continuously evolved, transform themselves with creative ways, and being integrated with the robots (Harari, 2016), which in this writing is referred to ‘posthuman’ era (Gane, 2006). Thus, the HR management field of jobs might also be evolved to PostHR management or any kind of it. Towards becoming a future PostHR practitioner, I believe that owning a ‘new-mindset’ which allow to open more learning processes in all HR management spectrums from organization design to compensation, benefits, and pension scheme. At the moment, it is important to keep being relevant by following the updates and gaining understanding of what is happening, as well as being relevant with the updates of technology in HR management fields by being connected with employers and related innovators.

The next question might be whether the new set of ethical leadership / management is needed for this era. Will see 🙂



Mati Rasa dengan Ketidakpastian

Judul tulisan ini terlalu dramatis ya. Memang layaknya sebuah drama, setiap kita punya peranan masing-masing. Seringkali memang saat kita bermain drama, kita diberi script dan urutan adegan yang sudah dirangkai sedemikian rupa oleh sutradara. Buat sebagian kita yang pernah bermain peran dalam sebuah pentas, mungkin pernah mengalami hal-hal yang diluar dugaan dan akhirnya harus melakukan improvisasi. Lupa teks, listrik padam, properti rusak, rekan main keliru adegan, dan banyak hal lainnya mungkin saja terjadi. Sebagai bagian dari peranan, kita pasti tidak akan tinggal diam. Kita akan berusaha melakukan improvisasi di luar script yang disiapkan untuk membantu pentas tersebut selesai dengan baik.

Dalam kehidupan nyata, kita juga punya semacam script atau rencana hidup yang ingin kita jalani. Rencana hidup tersebut kadang kita buat sendiri atau juga dibangun atas saran-saran beberapa orang di sekitar kita, layaknya sutradara. Saya kira akan ada banyak orang sepakat bahwa nyatanya rencana hidup kita tidak akan selalu sesuai script awal. Beberapa orang cepat kesal dengan perubahan script hidup, beberapa yang lain terus maju dengan terseok, sisanya sudah terbiasa dengan perubahan. Saya sedang terus belajar untuk berkawan dengan perubahan, bahkan mati rasa dengan ketidakpastian.

Satu-satunya yang pasti dalam kehidupan adalah ketidakpastian, begitu kata orang-orang. Saya pun mengamininya. Tidak pernah saya tahu bagaimana masa depan saya, bahkan apa yang akan terjadi beberapa detik lagi. Memang saya bisa membuat rencana dan berusaha melakukannya dengan baik. Tapi segala sesuatu yang akhirnya terjadi, lebih banyak di luar kendali saya.


Uncertainty of Life (pict:

Berkawan dengan ketidakpastian memang rasanya tidak nyaman. Kita harus selalu siap dengan informasi, kemampuan, bahkan sumber daya yang mumpuni untuk menghadapi setiap perubahan.

Apa yang bisa saya lakukan untuk mampu menghadapi ketidakpastian dan mematikan rasa kesal atau khawatir yang mengikutinya? Paling tidak 4 hal ini saya terus coba lakukan:

  1. Menanamkan pemahaman bahwa kehidupan merupakan ketidakpastian. Ini membuat saya tidak akan banyak menuntut segala sesuatu harus berjalan seperti rencana dan akhirnya selalu bersiap untuk melakukan improvisasi atau sigap dalam perubahan rencana.
  2. Menambah informasi dasar tentang banyak hal dan membuka pikira secara luas. Kondisi ini akan memampukan kita untuk melihat segala sesuatu secara menyeluruh (komprehensif) dan sistemik. Sehingga kita mampu mengatasi perubahan mulai dari akarnya. Pikiran yang luas membuat kita mampu untuk lebih fleksibel dalam menghadapi banyak tantangan ketidakpastian.
  3. Menambah teman dan jaringan. Perubahan yang selalu terjadi akan memaksa kita untuk punya banyak teman dan jaringan dari berbagai perspektif. Kemampuan kita yang terbatas akan sangat membutuhkan masukan, nasihat, sudut pandang, bahkan sumber daya yang mungkin saya kita peroleh dari teman dan jaringan tersebut.
  4. Membentuk sikap hati dan menguasai diri untuk menjadi manusia yang berkepribadian dan berkarakter positif. Ada banyak buku dan artikel yang menyarankan kita untuk memiliki sikap (attitude) yang positif, karena attitude merupakan kunci. Lebih dalam lagi, menurut saya, sikap perlu dibentuk dari pemikiran yang positif dan juga hati yang lapang. Seringkali perubahan yang terjadi membuat kita semacam rugi atau kehilangan beberapa hal; tapi jika sikap hati kita baik, kita bisa melihat sisi positif dan belajar darinya.

4 hal di atas mungkin juga tampak dramatis. Bukan yang mudah untuk dilakukan, terutama untuk mereka yang sudah merasa pintar dan berpengalaman. Maka dari itu, kita perlu membawa diri untuk menjadi seorang pembelajar. Ketidakpastian yang ada perlu kita sikapi dengan semangat belajar. Dengan demikian, semakin kita senang karena banyak belajar hal baru atas ketidakpastian yang terjadi, semakin kita akan mati rasa dengan ketidakpastian tersebut dan akan dengan enjoy dan fun menghadapinya. Selamat mencoba mati rasa dengan ketidakpastian! J


Ini 2 Cara kalau Mau Menang dalam Hal Apapun

Banyak di antara kita yang sedari kecil didorong untuk menjadi pemenang; mulai dari ranking di kelas, makan kerupuk di agustusan dan perlombaan lain, serta dalam kehidupan ini. Bagi beberapa orang menjadi pemenang adalah menjadi juara 1 atau sebutan “Terbaik”. Juara 2 dan seterusnya atau sebutan lainnya bukanlah dianggap sebagai pemenang. Beberapa yang lain menjadi pemenang adalah saat mereka berani mencoba, meski akhirnya gagal; mengalahkan rasa takut, atau hal unik lainnya. Mungkin Anda juga perlu mendefinisikan bagaimana dan apa itu menjadi seorang pemenang.

Bagi saya menjadi pemenang dapat berarti beberapa hal. Saya bukanlah seorang yang kompetitif. Namun, jika memang saya perlu menghadapi kompetisi, saya akan berusaha lakukan dengan sebaik mungkin. Selebihnya, saya berusaha untuk melakukan yang terbaik dari diri saya, baik dalam suasana kompetisi maupun tidak. Ahaha, tentu ini adalah hal ideal yang saya percayai. Keseharian saya mungkin berbeda, bahkan saya menyediakan waktu untuk bermalas-malasan. Hanya saja, saya merasa ‘menang’ jika saya merasa bahagia dan belajar banyak atas apa yang telah saya lakukan; atas peringkat/sebutan apapun yang diberikan pada saya.

Anyway, adalah lebih baik jika kita menganggap setiap proses kehidupan adalah pembelajaran. Jika demikian, kita dapat memastikan bahwa kita tidak pernah kalah. Yang kita miliki adalah menang atau belajar banyak hal. Lagi-lagi ini ungkapan ideal. Setiap kita tentu ingin jadi pemenang; bahkan ada istilah lebih dari pemenang 😀

Gimana caranya biar kita bisa menang? Saya bagikan 2 kunci sederhana jadi pemenang yang selama ini saya percayai. Ini baru belakangan tahun saya pegang; refleksi atas kegelisahan selama ini karena kondisi-kondisi yang saya juga baru-baru alami.

indecisive 2 ways

2 ways – pict:

  1. Jadi Lebih Baik dari yang Lain

Hampir semua kompetisi yang ada di dunia ini memaksa kita untuk menjadi lebih baik dari yang lain. Kita melakukan hal-hal yang mungkin tidak kita sukai untuk mampu unggul. Saat sekolah misalnya, Anda berusaha untuk bangun lebih pagi atau tidur lebih larut untuk belajar karena ingin mendapat nilai lebih baik dari teman lainnya.

Beberapa orang akhirnya mati-matian untuk menjadi lebih baik dari yang lain; terlebih saat mereka mendapat tekanan dari orang tua, teman-teman, atau pihak tertentu. Tak jarang mereka akhirnya melakukan apa saja untuk meraih hal itu; dari yang baik maupun yang akhirnya mencoreng nama mereka.

  1. Jadi Beda

Beberapa kompetisi mengijinkan kita untuk menjadi beda. Kita dapat mencari celah dari yang mungkin tidak dipikirkan orang kebanyakan atau malas dikerjakan oleh sebagian besar orang. Seperti membangun bisnis misalnya; beberapa orang membuat sesuatu yang unik dan akhirnya menarik perhatian banyak orang. Atau dalam kehidupan sehari-hari, orang-orang dengan keanehan/keunikan/potensi yang berbeda dengan kebanyakan akan lebih mudah diingat.

Ada sebagian orang yang dikaruniai pikiran dan kemampuan, serta kepercayaan diri untuk menjadi beda. Ah tidak sebagian orang; sebenarnya semua orang. Hanya saja, jumlah manusia yang begitu banyak dan tidak menggali kemampuan dan kepercayaan diri untuk menjadi beda ini akhirnya membuat orang-orang yang berbeda menjadi tampak.


Kita perlu peka terhadap konteks kompetisi yang sedang kita hadapi. Apabila memang kondisi mengijinkan kita untuk menjadi berbeda; jangan takut dan lakukanlah yang terbaik. Namun jika memang kita harus berusaha untuk menjadi lebih baik dari yang lain, teruslah berjuang.

Memang pada akhirnya apa yang kita perjuangkan akan menjadi kesia-siaan buat diri kita. Toh kita akan menutup usia pada suatu hari nanti. Tetapi setiap detik yang kita nikmati saat ini, pergunakanlah itu dengan semaksimal mungkin.

Lagi-lagi saya ingin mengutip perkataan Pramoedya Ananta Toer dalam sebuah bukunya, “Kau akan berhasil dalam setiap pelajaran (kompetisi,-red), dan kau harus percaya akan berhasil, dan berhasillah kau; anggap semua pelajaran (kompetisi,-red) mudah, dan semua akan jadi mudah; jangan takut pada pelajaran(kompetisi,-red) apa pun, karena ketakutan itu sendiri kebodohan awal yang akan membodohkan semua”. Mau tidak mau, kita akan terus hadapi kompetisi dalam hidup ini; dalam bentuk apa-pun; dan kita mungkin terus ingin jadi pemenang. Ada masa kita lelah dan takut melangkah, tapi jangan berhenti berjuang. Berusahalah jadi lebih baik, atau jadi beda 🙂

Pada saatnya nanti kita akan selesai berkompetisi, semoga kita dapat mengucapkan apa yang Nyai Ontosoroh ucapkan pada Minke di akhir buku Bumi Manusia, karya Pram, “kita telah melawan (berjuang, -red) Nak, Nyo. Sebaik-baiknya, sehormat-hormatnya”.


Susah Jadi Anak Muda Inovatif? Cobain langkah-langkah ini!

Hi guys! Mungkin banyak dari anak muda seumuran kita ngerasa susah jadi seorang yang inovatif. Padahal sekarang katanya kalau anak muda ga inovatif bakal terus ketinggalan. Semakin cepatnya perubahan jaman menuntut kita untuk jadi orang yang makin paham dan bisa bikin inovasi.

Gue juga terus belajar sih. Lewat tulisan ini gue mau share langkah-langkah jadi orang yang inovatif, belajar dari sebuah sudut ruang di kantor gue; namanya area Inovasi. Di area Inovasi ini ada beberapa unsur penting dengan masing-masing artinya. Unsur-unsur itu disebut: internconnected neuron, flexible bench, jendela dunia, dan panggung inovasi. Gue akan bahas satu-satu yah sesuai urutan tips jadi inovatif.

Ini area inovasi kantor gue, bro sist.

Ini area inovasi kantor gue, bro sist.

  1. Internconnected Neuron


Inovasi itu mulainya dari pengembangan ide. Ide itu diprosesnya di otak. Otak itu salah satu isinya neuron. Neuron yang ada di otak maupun sistem saraf yang lainnya saling terhubung untuk bikin manusia bisa mikir dan olah ide. Jadi paling utama kalau kita mau jadi anak muda yang inovatif, pastikan kita sadar kalau kita punya kemampuan berpikir untuk menggali ide 😀

Simon Sinek dalam salah satu TED talks-nya sampaikan kalau kita akan gampang bikin ide keren kalau kita mulai dengan WHY-nya. Nah, kebanyakan dari kita mikirin WHAT-nya doank, tapi ga sampai akarnya. Makanya akan lebih baik kalau kita terus belajar eksplorasi isu-isu/area yang memerlukan inovasi dengan tanyakan ‘WHY’-nya. Once kita nemu why-nya, ide dan follow up actionsnya akan lebih cepat, tepat, dan tentunya berkelanjutan 🙂

2. Flexible Bench


Di area inovasi ini, interconnected neuron dikelilingi sama flexible bench. Flexible bench ini bentuknya kursi-kursi yang bisa dirangkai jadi lingkaran, kotak, berbanjar, atau sesuai kebutuhan lainnya. Nah, kaitannya dengan inovasi, kita perlu belajar jadi orang yang pemikirannya terbuka dan flexible. Ide keren nan aplikatif dan bermanfaat ga akan pernah tercipta kalau kita kekeuh sama pemikiran kita sendiri yang kita anggap benar. Kita perlu dengerin pendapat dan masukan orang supaya ide-ide kita makin tajem.

Anak muda yang katanya idealis kadang nemu kebuntuan kalau mau bikin inovasi. Pengalaman gue dan obrolan dari temen-temen gue  sih, kita kebanyakan ngandelin kemampuan diri sendiri. Padahal kalau kita mau terbuka dan terima masukan, terus coba lihat sebuah masalah dari berbagai sudut pandang, kita akan lebih mudah ngerti masalahnya dimana dan gimana bikin improvement di situ 🙂

  1. Jendela Dunia

Istilah lainnya yang biasa disebut orang sih sebenarnya Perpustakaan, bro sist. Tapi karena ini tempatnya nyaman banget buat belajar dan kerja; yang bikin kita juga makin berwawasan luas, makanya dinamain Jendela Dunia (sok tahu :p).

Simbolis Jendela Dunia

Apa hubungannya dengan invoasi donk kalau gitu? Percaya atau nggak, orang-orang yang berhasil bikin inovasi tuh mereka yang juga suka belajar dan memperluas referensi; salah satunya dengan membaca, nonton video, dengerin podcast atau sharing orang lain. Nah, anak muda tuh ada juga yang kadang gengsi untuk belajar; takut dikatain sok pinter lah, atau sok alim lah, atau apa pun lah. Jalani aja bro sist, pertumbuhan hidup bukan karena makanan yang kita telen lewat mulut aja kok ;D

Satu kalimat keren yang paling gue suka datang dari John Dewey, dia bilang, ‘Education is not a preparation of life; education is life itself’. Jadi salah kalau kita pikir belajar untuk mempersiapkan kehidupan; justru kehidupan adalah pembelajaran yang berlanjut bro sist. Jangan sampai melewati hari-hari tanpa belajar sesuatu nih; mungkin jadinya kita ga hidup sepenuhnya, hanya existing aja :p

4.Panggung Inovasi

Yang terakhir nih, dikasih nama Panggung Inovasi. Ini ceritanya sangat menarik sih. Panggung ini ceritanya untuk menunjukkan progress inovasi yang udah kita bikin; dan sebagai wadah orang lain bisa apresiasi progress yang kita udah bikin. Coba kalau kamu setuju atau nggak setuju, ntar comment di bawah ya.

20150314_170538Kita perlu berani untuk tunjukkan kalau kita udah bisa lakukan sesuatu, bukan untuk sombong loh. Tapi untuk saling menyemangati buart berinovasi.

Terus, bener gak sik kalau kita anak muda ini butuh apresiasi? Atau semisal kita kerja bagus atau udah kontribusi dengan baik, tapi ga ada yang apresiasi, kita jadi males kontribusi lagi? Kalau gue sih kadang-kadang iya ya. Bahasa sehari-harinya ‘ga dianggep’; bukankah itu menyedihkan bro sist? Paling nggak dengan kata ‘terima kasih’ sudah lulmayan cukup toh? Haha..

Terkadang gitu sih ya, kita pengen ada inovasi yang muncul terus menerus, tapi ga pernah ada apresiasi yang diberikan buat mereka yang udah kontribusi. Akhirnya macet lah karena orang pada males dan merasa ga dianggap. Nah, Panggung Inovasi ini ngingetin kita; kalau dalam tim musti belajar apresiasi orang yang udah mulai mikir, bikin ide, dan kontribusi lainnya.

Gue garis bawahi di bagian ini, apresiasi ga harus dalam bentuk yang terlihat loh, apalagi dalam bentuk duit. Menurut gue, apresiasi paling berharga adalah sebuah kehangatan hubungan teman, atasan, atau tim dan rasa saling percaya. Dikasih kepercayaan itu juga bentuk apresiasi lainnya 😉

Nah, itulah tadi langkah-langkah bikin kita jadi anak muda yang inovatifdari gue. Kalau gue rangkum gampangnya gini bro sist:

  1. Sadar kalau kita bisa bikin inovasi, terus mulai mikir dan gali ide, bisa cari tahu dengan tanya ‘WHY’?
  2. Jadi orang yang punya pemikiran terbuka dan flexible. Lihat sebuah hal dari banyak sisi dan perspektif, serta terbuka dengan masukan-masukan orang lain.
  3. Terus belajar dan upgrade diri dengan baca buku, nonton video, dengerin sharing orang lain dan memperluas referensi berpikir.
  4. Berani mulai sampaikan progress inovasi yang telah dilakukan ke tim atau orang lain; serta belajar untuk kasih apresiasi atas apa yang sudah dilakukan rekan lainnya.

Kita semua ngerti kalau sukses itu ga dateng tiba-tiba, tapi butuh proses. Nah, kita perlu hargai setiap proses yang ada dalam hidup kita, termasuk usaha-usaha bikin inovasi. Ga jarang inovasi yang dibikin anak muda semacam kita mungkin justru dipandang sebelah mata oleh para senior atau yang ga paham tapi asal njepl*k. Tapi jangan menyerah, man!

Share yah kalau ada tips untuk bikin inovasi lainnya! 😉


Cerita seru lainnya tentang kantor gue, bisa diliat langsung di