‘Never let your past defines your future’ – sepotong nasihat yang kuterima ketika lunch meeting bersama seorang teman yang baru saja promosi jadi manager di sebuah consultancy firm. Potongan nasihat itu mengena. Dan beberapa waktu belakangan, beberapa orang di sekitarku cukup punya concern soal masa lalu mereka – juga bagaimana mereka berusaha terus melangkah maju. Ada yang rapuh, ada yang tangguh.

Sebut saja A. Dalam sebuah ruang kerja menyampaikan kekhawatirannya karena dia merasa apa yang dia lakukan selama ini untuk sebuah tujuan, akan sia-sia karena beberapa alasan masa lalu. Sorry, aku tidak bisa cerita detil apa yang dia hadapi. Tapi menurutku pribadi – alasan kekhawatirannya cukup semu. Ini cuma ada dalam pikirannya, yang kemudian justru mengganggu proses dia melangkah ke depan. Sesaat A cerita, rekan lain tiba-tiba menimpali ‘I don’t have a space for my past. We simply need to learn from that, and nothing else.’ Cukup seru hari itu.

Beberapa hari kemudian, A menyampaikan kekhawatiran yang sama.

Pada kesempatan lain, aku bertemu B. Seolah menonton drama, aku cukup merinding mendengar cerita tentang apa yang harus dihadapi oleh B di masa lalunya. B dalam kondisi yang cukup berada, tapi harus ambil beberapa keputusan dan lalui semuanya. Di akhir cerita, B mengucap ‘aku harus terus melangkah, aku sudah mengampuni orang-orang itu’.

B kemudian tidak pernah membahas kesakitannya di masa lalu dengan sedih hati di depanku.

Setelah A dan B. Aku juga bertemu M yang mengirim WA dan mendiskusikan soal ‘penyesalan’ akibat keputusan di masa lalu. Bersamaan dengan pertanyaan dari M – ada email yang masuk dari seseorang yang memintaku menulis tips soal ‘making a right decision’ (agar tidak menyesal). Well, tampaknya berlanjut dan membuat semacam rantai yang justru menjadi penguatan buat diriku sendiri.

Never let your past defines your future. (pict source: personal collection)

Sepemahamanku, hidup adalah rangkaian dari keputusan. Dalam setiap keputusan yang kita ambil, resiko mungkin bisa kita minimalisir – tetapi konsekuensi harus kita hadapi. Oleh sebab itu, penting saat membuat keputusan untuk kita tahu konsekuensi apa yang harus kita hadapi selanjutnya, bagaimana kesiapan kita untuk hadapi, dan berapa muatan (bobot/’harga’) masing-masing konsekuensi dan kita dapat lakukan ‘trade-off’ dengan bijak. Pada akhirnya, tentu keputusan yang benar dan salah bersifat sangat subjektif dan kontekstual. Semacam bagiku keputusanku, bagimu keputusanmu. Konflik-konflik yang terjadi di sekitar keputusan itu harus juga disikapi dengan baik – yang membutuhkan proses pengambian keputusan lainnya.

Kembali ke A dan B. Semuanya punya masa lalu yang menurut mereka (menurutku juga) cukup kurang nyaman. Perbedaannya adalah pada pola pikir dan sikap hati. Memang itu juga dipengaruhi karakter bawaan lahir – tapi aku rasa penguasaan diri untuk berpikir dan mengambil sikap hati bisa kita latih terus menerus.

Banyak orang yang karena masa lalunya makin rapuh dan terpuruk di masa depan. Banyak juga yang justru karena masa lalunya menjadi semakin tangguh dan jadi pribadi yang menginspirasi banyak orang. Lagi-lagi, kondisi orang per orang sangat subjektif dan kontekstual. Kondisi yang dihadapi A bisa dibilang B kurang nyaman, padahal A merasa biasa saja atau malah berbahagia – dan sebaliknya. Masing-masing kita perlu dengan sadar memahami bagaimana kita menjalani setiap hal yang terjadi saat ini.

Soal penyesalan, aku pribadi percaya bahwa tidak ada satu pun keputusan yang kita ambil dan jalani di luar kendali Sang Sutradara. Penyesalan adalah state of mind dan respon hati pada kondisi saat ini dengan menyalahkan masa lalu. Buat orang-orang yang mampu menguasai diri dan memainkan perspektif bahwa segala sesuatu terjadi untuk membawa kita kepada kebaikan berdasarkan rancangan Sang Sutradara, maka penyesalan hanya bumbu hidup sekejap (karena mungkin dalam beberapa waktu kita merasa kehilangan momen dan hidup kita butuh waktu untuk membuat pola hidup baru) – yang tidak berlarut.

At the end of the day – masa lalu harus terjadi karena kita perlu bergerak untuk masa ini dan masa depan. Apa yang terjadi pada masa lalu acap kali tidak sesuai dengan harapan kita. Tapi bukan berarti itu harus menurunkan semangat positif kita untuk hari depan. Apa yang terjadi terjadilah. Tapi pikiran dan sikap hati: semuanya ada dalam pikiran kita  – semuanya dalam kendali kita.

#catatansingkat – @yosea_kurnianto

Sepulang kerja, aku duduk dan ngopi sejenak bersama seorang rekan di lounge kantor. Sesaat dalam obrolan, aku kemudian mengajukan pertanyaan padanya, ‘Mengapa ada orang yang tampaknya luar biasa, tapi humble-nya minta ampun. Tapi ada beberapa orang lainnya yang biasa saja, tapi berusaha menampilkan diri setinggi-tingginya?’

Rasanya pertanyaanku cukup tepat sasaran. Rekan yang duduk di depanku adalah anak dari seorang presiden direktur perusahaan besar, yang menampilkan diri dengan sederhana dan tiap harinya pulang ke rumah di BSD naik kereta. Sering kita makan di warung-warung kecil dengan sayur dan lauk seadanya di sana. Apakah kemudian pertanyaanku berlebihan dan terlalu menyinggung? Rasanya tidak juga. Tapi entah kenapa, rekanku ini minta waktu sejenak sebelum bisa menjawabnya.

Aneh. Tampaknya dia tidak merasa dirinya berusaha untuk humble, tapi memang begitulah pembawaannya. Seperti juga banyak top leaders yang aku temui dan tanya, kebanyakan dari mereka merasa ‘hidup memang harusnya seperti ini’.

Tentu tulisan ini bukan mencari penjelasan dari buku teks atau teori lainnya. Hanya sekedar perenungan dan mendengar apa kata orang di sekelilingku. Beberapa bilang, jadi humble bisa jadi karena pola asuh dan teladan dari orang tua. Yang lain sampaikan bahwa ini karena pengalaman dan perjalanan hidup orang tersebut. Sebagian lain bilang bahwa ini soal penguasaan diri yang dipengaruhi mindset atau pola pikir orang-orang.

Kembali ke obrolan sore tadi, rekanku bilang ‘orang mungkin sesaat terkesan dengan apa yang mampu kamu beli dan tunjukkan ke orang, tapi mereka terinspirasi lebih mendalam saat melihat bagaimana kita menjalani kehidupan dengan kerendahaan hati dan integritas’. Lanjutnya, ‘yang mendefinisikan kualitas seseorang bukan apa yang dia punya; tapi karakter dan ‘personality’ nya – bagaimana dia mensyukuri dan mengelola apa yang dia punya’.

Aku sempat lontarkan pertanyaan yang sama untuk rekanku tadi lewat insta-story (@yosea_kurnianto). Beberapa response dari teman-temanku cukup menarik. Salah satu yang akhirnya menjadi pemikiran adalah: makin berisi, padi makin merunduk.

Kalau dalam ragam tanaman, rasanya tidak semua tanaman adalah jenis padi. Karena dibutuhkan juga tanaman-tanaman lain untuk menjaga ekosistem di ala mini. Kalau dalam masyarakat, apakah juga semua orang harus menjadi ‘padi’ yang makin berisi makin merunduk? Ataukah mungkin memang perlu juga ‘jenis tanaman lainnya’?

makin berisi, makin merunduk
pict: forletnews(.)com

Alasan kenapa aku lontarkan pertanyaan itu adalah karena aku juga ingin terus belajar menjadi humble dari mereka yang menurutku humble. Meski memang aku ga punya apa-apa, seperti mereka. Tapi menurutku jadi orang humble sangat menarik dan tampaknya penuh damai sejahtera. Mereka tidak berlomba-lomba untuk menunjukkan diri dalam rangka bersombong belaka, tapi berusaha terus menjadi penghangat dalam dinginnya jiwa dan karakter orang-orang lainnya.

Nah, setiap kita punya pilihan apakah kita ingin menjadi padi yang makin berisi makin merunduk atau lainnya. Tentu kita tahu mana yang lebih baik buat diri dan kondisi kita.

Jadi, kenapa ada orang humble, dan sebagian lainnya berusaha meninggikan diri? Tidak ada jawaban yang jelas dalam tulisan ini. Tentu karena banyak faktor 🙂

Mungkin ada pendapat, mengapa?

@yosea_kurnianto

Tahun 2009 aku mulai menjelajah Jakarta untuk berkuliah dengan beasiswa penuh dari Yayasan Putera Sampoerna. Misiku datang ke Jakarta secara singkat digambarkan dengan 2 hal: nilai akademikku harus baik dan potensi-potensiku harus berkembang. Alhasil, selain berkuliah, aku selalu berusaha untuk berpartisipasi dan terlibat ke banyak acara dan program di luar kampus juga untuk mengembangkan diri.

Awal tahun 2012 aku terpilih untuk ikut program mentoring kepemimpinan yang saat itu digarap oleh tim dari McKinsey & Company Indonesia. Programnya 6 bulan dengan 3 kali pertemuan masing-masing 2 hari 1 malam. Saat pertemuan terakhir; di sebuah kamar hotel bintang 5 kawasan Setiabudi, aku dapet roommate alumni Nutrifood Leadership Award (NLA) tahun 2011. Dia cerita-cerita soal Nutrifood dan program NLA-nya. Sepulang dari acara itu, aku coba mencari infonya dan kebetulan banget pas pendaftaran NLA 2012. Aku masukin data diri untuk mendaftar program Nutrifood Leadership Award 2012.

Tujuan utamaku kala itu untuk purely untuk belajar hal baru dan mengembangkan jaringan. Tapi bersyukur banget dapet kesempatan ikut seleksi demi seleksi dan akhirnya lolos sampai ke tahap final. Aneh tapi beneran kejadian: 1 malam sebelum grand final – aku merasa diriku ga layak ikutan program ini, masih merasa terlalu cupu. Akhirnya di sore hari aku mengirimkan SMS ke panitia kalau aku mengundurkan diri dan meminta maaf. Waktu itu hari Minggu; setelah kirim SMS, aku ikut ibadah malam di sebuah gereja. Saat ibadah, aku semacam dapat pesan yang intinya ‘kalau berjuang jangan setengah-setengah’. Ibadah selesai. Kaget saat tengok layar HP, ternyata panitia NLA mencoba telp beberapa kali. Aku mengirim SMS kembali dan konfirmasi bahwa besok pagi aku akan datang saat grand final. Balasannya ‘Welcome Back. Happy to have you.’

Entah mungkin salah nilai, tim Nutrifood kasih aku kesempatan jadi the 1^st Winner NLA di tahun 2012. Aku dapat hadiah yang sangat lumayan, yang saat itu bisa buat bantu-bantu keluarga. Pula saat awarding, Nutrifood mengundang seorang pembicara yang saat dengerin sharingnya aku langsung bilang ‘This guy has to be my mentor. I need to learn more from him’ – dan semacam semesta mendukung, aku kembali dapat koneksi-koneksi yang berhubungan dengan Bapak CEO nyentrik ini; meminta dia jadi mentorku, dan voila!! – sampai sekarang aku masih sering berkesempatan ngobrol seru dengannya.

Well, aku lulus tahun 2013. Ga pernah berpikir untuk masuk Nutrifood, karena pemahamanku saat itu, Nutrifood ga butuh seorang Sarjana Pendidikan. Pengetahuanku soal dunia bisnis dan korporasi kala itu sangat cetek. Akhirnya aku masuk ke sebuah anak perusahaan dari sebuah raksasa, berkantor di area bundaran HI, untuk membantu mengembangkan Training and Development Department mereka.

Dua minggu setelah masuk kerja, Bapak CEO nyentrik yang jadi mentorku kirim pesan untuk aku datang ke sebuah dinner di bilangan Senayan – dan beliau bilang akan mengundang beberapa temannya. ((Dhuar))!!. Salah satu yang datang malam itu adalah CEO Nutrifood. Dengan sangat humble beliau tanya kabar dan ngobrol soal kerjaan. Intinya saat itu, beliau kurang setuju kalau aku mulai berkarir di tempat kerjaku saat itu – dan jauh lebih baik kalau mau bergabung dan belajar dengan Nutrifood. Naaah, anak muda mana yang ga meleleh kalau CEO sebuah perusahaan ternama membuka diri dan ajakin kamu jadi bagian dari perusahaannya? Malemnya aku ga bisa tidur!

OMG. Aku akhirnya selesaikan probation di perusahaan tempat kerja saat itu, dan mengundurkan diri saat dikasih surat penetapan karyawan. Tgl 2 Desember 2013 adalah hari pertama perjalananku belajar banyak di Nutrifood. Sampai akhirnya hari ini 22 Mei 2017 jadi hari terakhirku menikmati kesempatan yang keren banget di Nutrifood. Kira-kira 3,5 tahun.

Ga ada kata yang bisa gambarin betapa bersyukurnya aku bisa belajar banyak hal selama 3,5 tahun di Nutrifood. Mulai dari HR (termasuk rekrutmen, training & leadership development, employee relation, office management, etc.), Marketing (termasuk brand management, sponsorship & partnership, community development), dan Public Relations (press conference, media & stakeholders engagement, etc). Saking banyak macem yang aku pelajari ini, ada orang menyebut aku sebagai karyawan serabutan. Ah, tapi aku happy banget dengan keragaman belajar yang aku alami sejauh ini.

pict: http://www.nutrifood.co.id

Anyway, aku sadar banget bahwa apa yang aku coba kontribusikan ke Nutrifood selama ini tidak lebih baik dan tidak sebanding dengan apa yang Nutrifood berikan ke aku. Bukan saja soal pengetahuan, tapi juga soal pendewasaan melalui kesempatan untuk mengambil keputusan-keputusan.

Nutrifood adalah tempat kerja yang sangat baik, tapi kali ini aku perlu memberanikan diri untuk menapakkan kaki di dunia luar dengan banyak warna yang berbeda. Beberapa kali memang ada tawaran dari perusahaan lain untuk gabung di tim mereka; tapi selama ini aku timbang dengan hati-hati dan kemudian menolak, karena Nutrifood organisasi yang cukup ideal untuk kita belajar dan berkontribusi secara nyata. Hanya saja kali ini, karena jenis pekerjaan dan proses kerjanya cukup berbeda, aku memberanikan diri untuk mencoba.

Mulai 2 Juni nanti aku akan belajar dan coba kontribusi melalui sebuah organisasi yang berkantor di kawasan Kuningan, PT PricewaterhouseCoopers (PwC) Consulting Indonesia. Ini merupakan bagian dari PwC global network yang bergerak di area consulting, di mana aku akan mulai belajar menjadi People & Organization Consultant. Aku sangat paham bahwa aku harus segera lari kencang untuk memahami seluk-beluk bisnis dan requirement mereka hingga tingkat global. Semoga aku bisa terus belajar dan berkontribusi nyata dimanapun aku ditempatkan nanti.

Baiklah, pembelajaran dan pengalaman di Nutrifood akan terus aku bawa dan ceritakan ke banyak orang: bahwa di Indonesia ada perusahaan yang tidak cuma kejar profit, tapi memanusiakan manusia yang ada di dalamnya, dan menempatkan diri menjadi bagian dari masyarakat dengan peran aktif untuk menginspirasi hidup sehat. Terima kasih banyak, Nutrifood dan Nutrifooders semua!

@yosea_kurnianto